“眼镜蛇效应”：当3.5%成了运动目标
研究显示，“3.5%法则”更具描述性而非操作性，当这一数字被当作行动目标时，往往触发所谓“眼镜蛇效应”，削弱真正推动制度变革的努力。
研究显示，“3.5%法则”更具描述性而非操作性，当这一数字被当作行动目标时，往往触发所谓“眼镜蛇效应”，削弱真正推动制度变革的努力。
