当企业成长超出创始人掌控时：如何有序退居二线
随着企业规模扩大，创始人高度参与的领导方式可能从增长动力转变为发展瓶颈。如何在不损害企业文化与长期前景的前提下，主动、有序地退居二线，成为不少创始人面临的现实课题。
随着企业规模扩大，创始人高度参与的领导方式可能从增长动力转变为发展瓶颈。如何在不损害企业文化与长期前景的前提下，主动、有序地退居二线，成为不少创始人面临的现实课题。
