一份聚焦产品相关岗位市场状况的通讯近期在设计师社群中广泛传播，其中关于设计岗位在AI时代是否被边缘化的讨论，引起了业内多方关注。

科技招聘数据：整体回暖，设计岗位趋于平稳

3月24日，前 Airbnb 产品开发者、商业通讯《Lenny’s Newsletter》作者 Lenny Rachitsky 发布文章，基于科技招聘市场追踪机构 TrueUp 的独家数据，梳理了过去四年科技行业的招聘变化，并对 2026 年初的招聘形势作出概括性描述。

TrueUp 通过追踪“绝大多数科技公司及顶级初创企业”的职位空缺收集数据，覆盖 9000 多家公司（不包括咨询公司及非科技公司）。Rachitsky 在分析中称，2026 年初的整体招聘前景“出乎意料地最为乐观”。

从岗位类别看，产品经理（PM）和软件工程师的需求明显回升：

• 产品经理空缺岗位达到自 2022 年以来的最高水平，全球约有 7300 个职位在招。
• 软件工程师岗位自 2023 年低点后持续回升，全球空缺约 67000 个，其中美国约 26000 个。

Rachitsky 在通讯中提到，目前尚不清楚如果没有 AI，工程师岗位空缺是否会更多，或是 AI 本身创造了更多岗位，但“自今年初以来，工程师岗位空缺的增长速度加快了”。

与此同步，“AI 岗位”数量大幅增加。TrueUp 将其定义为 AI 驱动公司中的岗位以及非 AI 公司中的 AI 专岗。数据显示，目前此类岗位空缺为 36686 个，而在 2023 年初，这一数字不足一万。

在整体向好的背景下，设计岗位的走势则相对平淡。Rachitsky 的分析显示，自 2023 年初以来，设计岗位空缺基本保持在同一水平。通讯发布时，TrueUp 记录的全球设计岗位空缺约为 5700 个。

从岗位结构看，产品经理与设计师的需求比例出现明显变化：2023 年中期起，产品经理空缺数量首次超过设计师，并此后持续拉大差距。

Rachitsky 在文中表示，他对这一现象的具体原因“并不完全清楚”，但“感觉与 AI 有关”。他指出，与在 2024 年开始明显增长的产品经理和工程师岗位（即 ChatGPT 发布两年之后）不同，设计岗位并未出现类似增幅。如果作出推测，他认为，AI 提升了工程师的工作效率，压缩了传统设计流程中的部分机会和需求。

设计圈与产品团队的分歧与回应

上述数据发布后，Rachitsky 在社交平台 X 上分享了相关分析。一周内，该内容被转发数百次，在设计师、产品经理和工程师社区引发持续讨论。

部分从业者认为，这些数据反映出 AI 正在重塑设计工作流程，未能适应工具和流程变革的设计师，可能在团队中的角色被削弱。

BuildOps 设计主管 Roger Wong 在原帖下评论称，设计师“因为设计系统而逐渐被边缘化”，在他看来，关键不在于界面本身，而在于对工作流程和整体体验的掌控。

AI 助手 ChatPRD 创始人 Claire Vo 则从团队协作角度提出看法。她表示，在工程（E）、产品（P）、设计（D）构成的 EPD 三角中，“设计团队和设计师往往是最抗拒变革的一方”，且在争取影响力和资源方面“缺乏兴趣和能力”。她指出，许多团队将设计视为“一种不愿支付的税”，并称，如果产品经理或工程师在“顺风和理想条件下”可以完成 85% 的工作，那么设计师需要拿出比“我代表用户”更有说服力的理由。

也有声音认为，AI 工具的普及并不意味着设计师会被取代，而是会凸显人类在审美判断和品味把控方面的作用。计算公司 Mainframe CEO Jordan Singer 表示，目前设计似乎被视为“可有可无”，但他认为，最终将证明“设计才是让你脱颖而出的关键”。

“三方对峙”：AI 模糊产品、设计与工程边界

3月30日，Rachitsky 通过采访 Andreessen Horowitz 联合创始人 Marc Andreessen，进一步探讨了产品经理、设计师和工程师在 AI 时代的角色变化。

Andreessen 将当前局面比作产品经理、设计师和编码员之间的“三方对峙”。在他看来，三方都认为，AI 已经为自己这一方提供了足够的工具，可以在一定程度上替代另外两方的职能。

“这场墨西哥式对峙有趣之处在于，他们都在某种程度上是对的，”Andreessen 说，“AI 现在实际上是一个非常优秀的编码员、设计师和产品经理。”

他认为，这种对峙的走向尚不明朗，但可以看到的是，行业正处于组织结构调整的中期阶段。新一代 AI 工具正在模糊三种角色之间的边界，并催生出融合多种技能的新型岗位。

在这一过程中，人类在编码、设计和产品管理方面的能力仍被视为必要，但这些岗位的具体职责和分工方式，可能与过去有明显不同。

角色重叠与分工重塑

在《Fast Company》播客《By Design》的一期节目中，Anthropic 首席设计官 Joel Lewenstein 对这一趋势作出概括。他表示，在产品开发的早期阶段，角色之间可能会出现“大量重叠”，但随着产品进入后期，职责分工仍将相对清晰。

Lewenstein 认为，产品经理依然最擅长界定产品的商业价值，工程师依然最擅长将产品部署落地，设计师则依然最擅长处理更宏观的人机交互问题。他将这种变化形容为“一个不断靠近的维恩图”，即三方的交集在扩大，但各自的核心能力仍然存在。

围绕 TrueUp 数据引发的讨论显示，在 AI 工具快速渗透的背景下，产品经理、工程师和设计师之间的分工边界正在被重新审视。设计岗位需求增速放缓的现象，成为这一结构性调整过程中的一个显性信号。