在CoinDesk节目《Gen C》中，Avalanche业务负责人John Nahas对主持人Sam Ewen表示，Avalanche更希望被视为“商业工具”，而非面向投机的加密产品。他称，企业客户通常需要符合合规、地理位置与运营要求的定制化区块链基础设施，而不是将自身业务强行迁移到共享的通用公链上。

Nahas将Avalanche的产品思路类比为WordPress，称企业应当能够像搭建网站一样“快速搭建”区块链。他表示，Avalanche的战略重点已从更宽泛的加密叙事转向“为商业而建”以及嵌入式金融，目标是帮助企业通过数字化开辟新收入来源，或借助更高效的数字基础设施降低成本。

他指出，加密行业不少项目长期停留在“为技术而技术”的阶段，真正围绕客户具体问题打造的产品相对不足。Nahas称，若企业对隐私、费用结构或监管控制有明确要求，往往不愿把这些需求绑定在一条共享链的既定规则之下。

在他看来，行业正在出现更广泛的转向：弱化底层区块链的存在感，转而向客户交付可感知的结果，例如更快的支付、资产代币化以及新的客户体验。

谈及产品形态，Nahas表示，Avalanche此前的“子网（Subnets）”模式已更名为Avalanche L1s，旨在让企业运行拥有自身验证者与规则的主权区块链。他称，Avalanche目前已有超过70条活跃的L1，并计划在今年年底前将这一数字提升至约200条。

Nahas列举的用例包括代币化股票、FIFA数字产品、新泽西州伯根县的契约记录，以及日本的代币化资产项目等。他还表示，Avalanche的L1体系日均处理约4000万笔交易，但这些交易分布在多条链上，而非集中于单一旗舰网络。

对于外界批评，Nahas直言，加密行业的批评者并非完全错误。他认为，行业过度依赖投机、薄弱的商业模式以及短期头条效应；对不少项目而言，“代币就是产品”，但这在他看来难以构成可持续的商业模式。

他同时表示，行业仍未出现足够多只有区块链才能实现的“杀手级应用”，不过他暗示稳定币可能正在成为其中之一。Nahas还称，企业合作伙伴早已进入加密领域，但当项目更重视发布公告而非落地执行时，合作方往往会对实际进展感到不满。

在监管与机构参与方面，Nahas表示，更清晰的规则可能释放更多机构活动，即便加密行业中更偏自由主义的群体对监管持抵触态度。他称，许多公司希望使用区块链进行建设，但在明确法律边界之前不会采取行动。

谈到人工智能，Nahas表示，基于区块链的支付基础设施可能会对自主系统与微支付变得重要，并以Avalanche合作伙伴Kite AI为例。他的总体观点是，能够取得成功的加密平台将是那些更少意识形态色彩、更像可靠商业基础设施的平台。