自2025年初接任Match Group首席执行官以来，Spencer Rascoff一方面致力于振兴旗下约会应用业务组合，另一方面着手推动公司内部文化转型，将“透明度”作为核心抓手。

Match Group是Tinder、Hinge和OkCupid等约会应用的母公司。Rascoff此前在2024年3月致员工的一封信中表示，重建用户信任并吸引Z世代用户是其重要目标。他在信中称，“信任是真正连接的基础”，公司将以“紧迫感、责任感和对用户的坚定关注”来重建信任。

在内部管理方面，Rascoff上任数月后，公司宣布裁员，涉及约13%的员工。与此同时，管理层开始强调通过提高透明度来重塑企业文化。Rascoff在一篇发表于LinkedIn的文章中表示，透明度对Match Group过去一年的转型“至关重要”。他称，自己观察到“更强的协作、更快的想法分享和更敏锐的执行力”，并认为这是“透明文化已扎根”的迹象。

为推动透明度，Match Group建立了面向全体员工的反馈渠道，允许员工以实名或匿名方式向管理层提问或提出意见。Rascoff在文中表示，他会阅读每一条提交的信息，并对所有反馈作出回应。如果发送者署名，他会直接跟进沟通；若为匿名，他则会撰写统一答复，并在每月向全公司分享。

据Rascoff介绍，该反馈渠道迄今已收到300多条信息，并据此推动了多项内部调整，包括为公司工程师设立共享的GitHub代码仓库，以及安排他与公司Z世代员工资源组之间的固定月度会议。他还表示，会在公司全员会议召开前回答所有事先提交的问题。

Rascoff在LinkedIn文章中指出，“透明度只有双向进行才有效”，并称如果员工看不到发声带来实际改变，就难以期待他们持续表达意见。

在个人管理实践上，Rascoff采取了相对少见的做法，将自己的绩效评估过程向员工公开。2024年，Match Group的人才管理负责人在一次全员会议上对他进行了年中绩效评估，员工可以现场旁听这一过程，并了解将指导他2025年余下时间工作的目标和优先事项。Rascoff还计划在2025年3月向全公司分享自己的2025年自我评估。

目前，Match Group的这些改革举措效果如何仍有待观察。不过，Rascoff表示，提升透明度已对公司文化产生明显影响。

据其披露，在Tinder，员工参与度在过去六个月中提升了10%。在Match Group年度员工调查中，认为高管团队“保持信息通畅”的员工比例上升了13%。

Rascoff在接受《Fast Company》采访时表示，在担任CEO的第一年，对他而言最重要的是“创造让优秀人才茁壮成长的条件”。他称，当团队“被信任并保持一致”时，行动速度更快，对工作的归属感也更强。他表示，看到这些变化“极具激励”，并对未来继续取得进展“充满期待”。