在成熟企业中接任首席执行官职位时，新任领导者往往要面对前任留下的制度与文化基础。MG2现任首席执行官兼董事长Mitch Smith表示，自己在这一过程中拥有一位深度投入的导师——MG2前首席执行官、现已退休的建筑师兼MG2基金会执行董事Jerry Lee——这一点并不常见。

Jerry Lee在职业生涯早期就形成了对“成长”的独特理解。在他看来，企业发展并不只以财务结果衡量，韧性与目标感更多源自个人和组织如何为他人付出。他曾在华盛顿州立大学的毕业典礼上提到，慷慨的一部分“本质上就是乐于助人”。

这种观念与他的家庭经历密切相关。Jerry回忆称，父母曾在西雅图一处环境复杂的街区经营杂货店，周边商铺多遭涂鸦或玻璃被砸，唯独他们的店铺未受波及。他认为，这与父亲对有需要者“有人饿了就给吃的”的做法有关。在他看来，这家店不仅是社区中的一间商铺，更是社区的一部分。

这一价值观后来延伸到他的管理理念中。Jerry表示，自己在MG2的领导思路“从来不是只关注利润”。他将成功视为连接、影响力以及在此过程中建立的人际关系的综合结果。他认为，慷慨并非义务，而是实现共同成长的来源，“你给予时，会得到更多回报”。

在具体实践中，Jerry与人建立联系的方式具有明显的带动效应。他通过亲自参与并邀请他人加入，推动多项社区与公益项目，包括指导年轻建筑师、为癌症研究筹款以及参与地方建设等。

在西雅图华埠/国际区一项酝酿已久的项目中，这种做法尤为突出。Jerry回忆称，一群社区人士曾向MG2寻求协助，希望推动建设华埠大门，这一构想已被讨论了约50年。他当时回应，“那我们干脆就做吧？”随后，他参与筹集资金，组织团队提供无偿设计与相关工作，协助将这一长期愿景落地。

除这一项目外，他还长期参与节日期间的烤鸡送餐慈善活动，为有需要的人提供数百只烤鸡及配菜。对Jerry而言，这些看似规模有限但持续进行的举措，体现了领导力中“慷慨、耐心和奉献”的要求，也展示了小而有意的行动如何累积成具有持续影响的社区成果。

Jerry的动力部分来自个人经历。他坦言，自己早年担任首席执行官时风格强势、压力很大，这种状态也反映在公司文化中。其后，已故妻子的癌症诊断与离世对他产生明显影响。他表示，自己在那段时间开始更多“设身处地为别人着想”，此后变得更加理解他人。

在他看来，工作并非为了荣誉或奖项，而是通过项目与决策建立联系、增强韧性，并在离开时让社区比自己初到时更为强健。他将慷慨、承诺与勇气视为商业与生活中成长的基础要素，而非可有可无的附加条件。

Mitch Smith认为，从Jerry的经历中可以看到一个贯穿始终的主题：领导方式更偏向“关系型”而非“交易型”。从早年在杂货店柜台观察到的社区互动，到参与建设一家国际建筑公司，再到持续数十年的公民与公益参与，Jerry的影响力更多体现在他如何倾听、如何投入时间与资源，以及在需要采取行动时如何做出选择。

无论是在企业内部赋能他人推动MG2发展，还是通过相对低调的公益实践支持社区，Jerry的做法都指向同一结论：持久的领导遗产往往由一次次具体的连接构成，建立在谦逊、信任以及对“付出会塑造最终留下什么”的信念之上。

文中人物为Mitch Smith AIA, LEED AP，MG2首席执行官兼董事长。MG2为科利尔工程设计的附属机构。