根据对巴黎迪士尼乐园相关财务披露的分析，迪士尼在该度假区投入逾30年后，累计仍未收回约42亿美元的投资成本。尽管如此，巴黎迪士尼乐园目前已成为迪士尼在美国以外表现最突出的度假区之一。

巴黎迪士尼乐园于1992年开园，现每年吸引约1600万名游客。度假区由迪士尼全资拥有，包含两座主题公园：以童话为主题的“迪士尼乐园”，以及正在推进扩建的“迪士尼冒险世界”。后者在3月底启动其最大规模扩建项目，新园区以动画电影《冰雪奇缘》为主题，属于迪士尼25亿美元（20亿欧元）投资计划的一部分。迪士尼新任首席执行官乔什·达马罗与法国总统埃马纽埃尔·马克龙共同出席了相关开幕活动。

在扩建启动前，度假区母公司Euro Disney Associés（EDA）公布了最新业绩。数据显示，在截至2025年9月30日的财年内，随着动态定价机制引入，EDA收入同比增长8.4%，达到创纪录的40亿美元（34亿欧元），超过迪士尼在美国以外的其他度假区。同期，EDA净利润接近增长三倍至3.042亿美元（2.6亿欧元），同样创下纪录。

不过，分析指出，最新盈利规模与公司早期长期累积亏损相比仍有限。自1992年以来，Euro Disney仅有13个年度实现净利润，累计亏损达37亿美元（33亿欧元）。Euro Disney开业一年后，时任董事长菲利普·布尔吉尼翁曾在年度报告中表示，“Euro Disney财务结构的严重失衡已成为如此沉重的负担，甚至危及公司的生存”。

由于迪士尼在美国的财报中未单独披露各主题公园经营情况，法国的信息披露要求使巴黎迪士尼乐园的财务表现得以更清晰呈现。分析认为，亏损的重要原因之一与项目规模及融资结构有关。迪士尼当年为排除竞争对手，获得了5510英亩（2230公顷）土地，约相当于巴黎市区面积的五分之一。

土地交易附带的股权安排也影响了公司结构。法国政府出售土地的条件之一是迪士尼需与公众股东共同持有公司。由此，迪士尼最初私下持有Euro Disney 49%股份，其余股份在泛欧交易所上市。该结构使公司必须提交更为详细的账目，并对利润表现形成压力。

在建设资金方面，Euro Disney的49亿美元（237亿法郎）建设成本中，59.8%由银行贷款覆盖，其余由公众与迪士尼共同提供；其中迪士尼投入1.321亿美元（8.33亿法郎）。开园后不久，法国游客对票价偏高、餐厅禁酒以及英语为主要语言等问题表达不满，叠加高负债压力，经营承压。

公司还多次遭遇不利外部环境：在严重经济衰退期间开业；第二座乐园于2002年在“9·11”事件后旅游业低迷时启动；2016年，在巴黎2015年11月恐怖袭击后游客骤减，Euro Disney录得创纪录的9.618亿美元（8.58亿欧元）净亏损。

为缓解资金压力，截至2015年底，迪士尼通过四次配股向公司投入13亿美元，并支付2.143亿美元购买资产后再租回以注入现金。迪士尼还偿还银行贷款并以低息贷款替换，同时将其中7.507亿美元转换为股权。

2017年，迪士尼以2.508亿美元（2.241亿欧元）收购其余股东股份并推动公司退市。完全去杠杆化的成本为17亿美元（15亿欧元），使度假区走向持续盈利轨道。此后疫情一度打断恢复进程；分析同时提到，中东战争引发的天然气价格与机票价格上涨带来新的不确定性。

综合测算显示，迪士尼在Euro Disney的累计投资约为68亿美元（57亿欧元），34年后仍未实现成本回收。公司仅在1993年派发过一次股息，迪士尼获得1020万美元（5660万法郎）。报道称，Euro Disney拒绝置评；据悉，只有在负留存亏损完全抵消后才可能再次派息。

除股息外，迪士尼在股权层面的另一项回报来自1994年将10%股份以1.409亿美元（7.45亿法郎）出售给沙特投资者阿尔瓦利德·本·塔拉勒·本·阿卜杜勒阿齐兹·阿勒沙特王子。Euro Disney每年还向母公司支付数千万欧元费用，涵盖公园设计、网站托管及角色服装等服务，但相关收入伴随成本，并非纯利润；资产出售与回租也仅为迪士尼带来2610万美元（2310万欧元）。

分析称，迪士尼从Euro Disney获得的最大回报来自管理费以及使用迪士尼角色与电影的特许权使用费，合计24亿美元（21亿欧元），但仍不足以抵消其在度假区投资的一半。