美国食品杂货价格持续高企之际，主打高性价比的连锁超市奥乐齐（Aldi）宣布，将在美国进一步扩大门店网络，计划到2026年底新增超过180家门店。

目前，奥乐齐在美国39个州经营着2600多家门店。公司表示，新增门店将覆盖更多城市，其中包括首次进入的市场，例如缅因州波特兰。根据规划，奥乐齐在美国西部的扩张尤为积极：未来五年，仅丹佛和科罗拉多斯普林斯两地就计划新开50家门店；凤凰城预计在2026年新增10家门店，并在2030年底前将当地门店数量提升至40家；拉斯维加斯地区未来几年也将新增4家门店。

奥乐齐首席执行官Atty McGrath在一份新闻稿中表示，这轮扩张属于“战略性投资”，目的是让消费者继续在奥乐齐获得“高质量、实惠的杂货和愉快的购物体验”。他称，公司在展望其在美国“未来50年”发展时，将坚持以“保持简洁并提供真正的价值”作为核心，以此争取并维持消费者的忠诚度。

除西部市场外，奥乐齐也在加深其在美国东南部的布局。2024年，公司完成对Southeastern Grocers（为Winn-Dixie等杂货连锁的母公司）的收购，并计划将其中大量门店转换为奥乐齐门店。公司预计，到明年年底将完成约200家门店的品牌转换。

作为美国增长最快的杂货商之一，奥乐齐在进入新市场的同时，也在调整其品牌呈现方式。公司长期以来以自有品牌商品为主，但管理层认为这一特点在消费者心中的认知度并不充分。

奥乐齐首席商务官Scott Patton在接受《Fast Company》采访时表示，“自有品牌是我们的核心业务”，并称公司在这一模式上“已经将其完善”。目前，奥乐齐超过90%的商品为自有品牌。奥乐齐品牌与设计总监Kristy Reitz则表示，从整体来看，许多顾客并未意识到货架上的品牌属于奥乐齐自有品牌，尤其是购物频率较低的顾客，往往误以为这些商品可以在其他零售商处购买。为此，公司自去年年底起在包装和标识上更突出奥乐齐品牌，以强化“只能在奥乐齐购买”的认知。

奥乐齐的扩张与当前美国经济环境密切相关。在食品和住房等基本生活成本显著上升、工资增速相对滞后的背景下，许多家庭感受到预算压力。根据美联社去年进行的一项调查，绝大多数美国家庭对食品杂货价格表示担忧，约半数受访者称高昂的食品杂货价格是“重大”压力来源，仅有14%的受访者表示不担心为储备食物支付的费用。

报道指出，在所谓“K型”经济格局下，收入较高人群财富继续增长，而中低收入群体则面临生活成本上升、实际收入被侵蚀的处境。这一趋势推动更多消费者转向价格更具竞争力的零售渠道，寻找日常必需品的优惠。

在这一环境中，主打“简化购物体验+折扣价格”的零售模式受到青睐。除奥乐齐外，其他类似定位的零售商也在受益。例如，自当前通胀周期开始以来，Costco股价已翻倍，反映出其仓储式门店吸引大量顾客购买高质量、低加价的商品和食品杂货。

报道还提到，一些被视为“非掠夺性”的平价品牌在社交媒体和消费者口碑中积累了较高忠诚度，顾客主动分享在此类门店获得的价格优势。对于因食品杂货账单承压的消费者而言，奥乐齐和Costco等被视为控制支出的重要选择，而对于不太在意价格的高端消费群体，则有Erewhon等高端超市可供选择。

奥乐齐创立于德国，自成立之初即定位为折扣杂货店。公司在美国的持续扩张，旨在吸引更多希望在不明显牺牲商品质量前提下压缩日常开支的消费者，这一客群同样是Costco和Trader Joe’s等零售商所争夺的目标市场。