斯克里普斯启动新一轮成本削减与人工智能整合 目标2028年前大幅提升盈利

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E.W. Scripps(斯克里普斯)宣布启动新一轮面向广播电视台业务的转型计划,重点通过成本削减和人工智能等技术整合,推动盈利能力和地方电视业务增长。

公司于周三表示,目标是在2028年前实现每年1.25亿至1.5亿美元的企业息税折旧摊销前利润(EBITDA)增量。根据向CNBC披露的内容,这一目标将通过一系列依托技术、尤其是人工智能的成本节约和收入提升措施来实现。

首席执行官亚当·辛森(Adam Symson)在接受CNBC采访时称,此次调整将是对公司整体的一次“重新定位”,旨在打造更为敏捷、高效的成本结构。他表示,公司需要“像一家媒体初创公司一样行动”,而非沿用传统节奏和思维模式。

聚焦新闻编辑部流程优化

辛森介绍,公司将在2月26日的下一次投资者财报电话会议上详细说明相关举措。目前披露的重点之一,是对新闻编辑部工作流程的调整,目标是减少记者在行政事务上的时间投入,使其更多专注于新闻采集和报道。

对于成本削减对员工的具体影响,公司未予正面回应,仅表示潜在岗位调整将在未来数月内逐步明确。辛森称,“一切都在考虑之中”,但强调公司始终希望优先保护新闻采编和销售岗位,认为这两部分构成了与客户关系的核心。

辛森同时表示,公司推动人工智能等新技术的主要目的,是提升新闻编辑部效率、支持地方新闻的长期可持续,而非以人工智能直接替代新闻岗位。

行业压力与并购背景

斯克里普斯目前在全美拥有超过60家地方附属电视台,覆盖40个市场,并运营Ion频道,该频道已成为WNBA及其他职业体育赛事的转播平台。过去五年,公司股价累计下跌约70%,与多家同行媒体企业的股价表现相近。

公司近150年的业务正处于调整期,所处的广播电视台行业也面临结构性挑战。包括Nexstar Media Group、Tegna、Sinclair和Gray Media在内的多家上市广播电视台运营商,正与有线电视和内容制作公司一样,应对付费电视用户向流媒体服务流失的问题。

在此背景下,行业内持续寻求通过并购整合应对压力,并等待关键监管政策的变化。斯克里普斯本身也曾成为并购目标。Sinclair此前采取敌意收购方式推动与其合并,但相关提议已被斯克里普斯拒绝。

与此同时,印刷、数字及电视媒体在过去一年出现大规模裁员。Paramount Skydance已裁减数千名员工,包括CBS新闻部门;据报道,《华盛顿邮报》近期也通知员工将裁减约三分之一的新闻编辑部岗位。人工智能的快速发展进一步加剧了市场对媒体行业裁员的担忧,尤其集中在新闻编辑部领域。

人工智能团队与技术整合

2024年,斯克里普斯宣布成立人工智能团队,向首席转型官劳拉·汤姆林(Laura Tomlin)汇报。辛森表示,汤姆林的首要任务是“整合公司各部门的技术”。

他强调,公司当前的转型并非单纯通过削减产品以逐步提高利润率,而是从理解消费者需求出发,重新审视受众对公司新闻产品和销售产品的具体期待。

最新转型举措与盈利预期

本周,辛森在公司位于辛辛那提的总部召集约200名公司管理人员,介绍这一最新转型计划。公司计划在周三向全体员工和投资者更广泛公布相关内容。

斯克里普斯还将重申其最新盈利指引。公司预计,2026年财务表现将受美国中期选举推动而改善,当地广播电视台高度依赖政治广告收入。此外,公司附属频道今年将转播冬奥会及即将到来的世界杯赛事,管理层认为这将对业绩形成支撑。

此次转型以“我们创造连接”为愿景口号,是斯克里普斯近年来探索新收入增长路径的最新一环。

Benchmark分析师丹·库尔诺斯(Dan Kurnos)在近期采访中表示,斯克里普斯的转型并非行业孤例,整个广播电视板块都在推进成本削减。他指出,广播电视目前并非媒体生态系统中增长最快的部分,但整体表现仍好于有线电视业务。

在去年11月的投资者财报电话会议上,辛森曾提到,公司团队正在推进更多举措,并强调“费用管理”的重要性。斯克里普斯表示,其地方媒体部门第三季度费用同比下降逾4%,网络业务费用下降7.5%,部分原因是“员工相关成本降低”。

库尔诺斯认为,斯克里普斯在某些方面与同行有所差异,例如通过地方媒体版权发展体育业务。公司旗下网络目前拥有WNBA比赛转播权,并获得部分从地区体育网络退出的NHL球队的转播权。他表示,斯克里普斯“已经被迫多次自我重塑”。

资产调整与行业整合立场

在拒绝与Sinclair合并的同时,斯克里普斯持续推进规模较小的资产调整交易,包括出售部分电视台,以及与Gray Media之间的电视台资产交换协议,后者仍待监管批准。本周,公司还同意将其Court TV网络出售给Law&Crime Network,交易价格低于1.25亿美元,据一位不愿具名的知情人士透露。

辛森表示,随着行业进入新阶段,整合是必要的,但他并未像部分同行在近期公开电话会议上那样,将整合视为“必然”。他称,“负责任的整合对行业无疑很重要”,并将其形容为一种“财务工程”,认为这类交易有望为业务带来顺风,并获得投资者认可,公司也会积极参与,但这并非公司所追求的“有机增长”的来源。

辛森在斯克里普斯任职多年,职业生涯始于新闻编辑部。他最初在公司旗下凤凰城附属台担任调查及特别项目执行制片人,2003年进入公司总部,2017年出任首席执行官。

此次转型是继2023年调整后的又一轮举措。2023年,斯克里普斯曾取消部分主播岗位,在较小市场增加记者数量并提高记者薪酬等。

辛森表示,这轮转型对他“非常个人化”,并称自己目前可能是唯一一位来自新闻背景、出身新闻编辑部的广播公司首席执行官。他强调,公司必须主动推进转型,以确保业务在未来继续保持发展。

披露:CNBC母公司Versant旗下频道包括USA Network和CNBC,播出由NBC体育制作的奥运会报道。

查看原文:https://www.cnbc.com/2026/02/11/scripps-cost-cutting-ai-integration-earnings.html


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