研究：虐待型上司或致员工产生“被非人化”感，倦怠与协作受冲击
波特兰州立大学心理学教授杨柳琴共同领导的研究指出，虐待型监督可能通过“组织非人化”削弱员工自主感，并引发情绪耗竭与人际互助减少；持续的自我效能感被发现可在一定程度上缓冲相关影响。
研究与观点指出：以绩效为中心的职场设计加剧员工倦怠风险
多项调查显示，全球与美国员工普遍报告倦怠与心理健康压力。相关研究与管理理论提出“循环工作”框架，主张将恢复、学习与支持纳入工作设计，以降低资源枯竭与脱离感。
波特兰州立大学心理学教授杨柳琴共同领导的研究指出，虐待型监督可能通过“组织非人化”削弱员工自主感，并引发情绪耗竭与人际互助减少；持续的自我效能感被发现可在一定程度上缓冲相关影响。
多项调查显示，全球与美国员工普遍报告倦怠与心理健康压力。相关研究与管理理论提出“循环工作”框架，主张将恢复、学习与支持纳入工作设计，以降低资源枯竭与脱离感。
