从内部竞争到协作文化：领导者如何避免陷入“羞辱循环”
员工排名制等管理做法在企业中延续了以羞辱为代价的竞争文化，往往削弱绩效并激化对立。多家企业与组织的案例显示，将竞争转化为尊重与协作，是打破“羞辱循环”的关键。
“羞辱循环”：当竞争文化无意间塑造最危险的对手
20世纪80年代流行的员工强制排名制度，被多方实践证明难以提升绩效，反而容易在组织内催生政治斗争和羞辱感，进而引发恶性竞争循环。多位企业与社会案例显示，领导者如何处理竞争、尊重与协作，往往决定组织能否跳出“羞辱循环”。
员工排名制等管理做法在企业中延续了以羞辱为代价的竞争文化，往往削弱绩效并激化对立。多家企业与组织的案例显示，将竞争转化为尊重与协作，是打破“羞辱循环”的关键。
20世纪80年代流行的员工强制排名制度，被多方实践证明难以提升绩效，反而容易在组织内催生政治斗争和羞辱感，进而引发恶性竞争循环。多位企业与社会案例显示，领导者如何处理竞争、尊重与协作，往往决定组织能否跳出“羞辱循环”。
