波特兰州立大学心理学教授杨柳琴共同领导的研究指出，虐待型监督可能通过“组织非人化”削弱员工自主感，并引发情绪耗竭与人际互助减少；持续的自我效能感被发现可在一定程度上缓冲相关影响。

多项组织心理学研究显示，体现善良、信任与合作的“宜人性”在收入和晋升方面往往优势有限，甚至可能处于劣势。过度强调“友善”在维系组织运转的同时，也暴露出激励机制与道德规范之间的结构性张力。

一项发表于《欧洲工作与组织心理学杂志》的研究发现，员工在同事遭遇不公时不愿发声，更多源于对组织环境的不信任、内部紧张关系以及自身无力感，而非冷漠或缺乏动力。