气候变化压力下，建筑业正面临转型要求。现有数据显示，建筑物消耗了全球逾三分之一的能源，并产生接近40%的温室气体排放。混凝土、钢铁和玻璃等传统建筑材料在生产过程中能耗较高，使得仅依赖既有材料体系难以实现真正意义上的可持续建筑。

在此背景下，大规模木材（工程木结构产品）开始被视为一种具有结构强度且环境影响较低的替代方案。相关实践表明，在建筑中以木材替代混凝土，每平方英尺可减少多达26.5%的隐含碳排放。同时，大规模木材组件可在工厂预制，现场装配速度更快，施工噪音和建筑废料相对减少。研究还显示，室内暴露的木结构与减轻压力、改善健康状况相关，这些因素共同推动市场对该材料的关注。

一家从事建筑、工程、规划和室内设计的公司在商业建筑领域较早尝试大规模木材应用。该公司在总结相关项目经验时，将大规模木材推广过程中的做法概括为四个方面的启示。

一、通过重塑叙事推动变革

该公司认为，创新面临的主要障碍之一是打破长期形成的固有假设。多年来，商业办公楼市场以玻璃和钢结构高层建筑为主流。然而，随着部分年轻创意和科技从业者更重视空间氛围和环境影响，工作场所需求出现变化。

房地产开发商海因斯注意到，部分高端租户被世纪之交的阁楼式空间吸引，但此类存量建筑数量有限且能效水平偏低。该公司与海因斯合作，将大规模木材定位为新型办公空间的载体，而非高风险的实验性材料。通过在多个项目中持续迭代设计和系统方案，项目团队试图证明，大规模木材可以在保持现代性能的同时提供具有真实质感的空间体验。据介绍，这一系列尝试促成了美国一个多世纪以来首座多层木结构办公楼的建成。

二、以共同好奇心应对质疑

在该公司看来，即便是前景看好的新材料，也需要通过验证才能实现规模化应用。在将大规模木材引入酒店业的过程中，团队发现，成本控制和客户体验是行业对新型建筑形式保持谨慎的主要原因。

项目团队并未单纯“推销”大规模木材，而是组织设计师、制造商、酒店开发商以及包括万豪在内的酒店品牌代表参与圆桌讨论，梳理各方在认知上的空白，并围绕“为解答具体疑虑需要共同验证哪些问题”展开合作。在这一过程中，参与方发现，一家约180间客房的木结构酒店，相比同类混凝土建筑，整体工期可缩短约两个月。该公司认为，将“说服”转变为“共同探索”，有助于形成更自然的创新合作关系。

三、构建协同生态系统而非等级体系

大规模木材的应用改变了传统建造方式，对工作流程和合作关系提出新要求。该公司指出，系统性创新需要跨越单一企业边界，重构合作伙伴生态系统。

在这一过程中，与明尼苏达大学设计学院的长期合作被视为关键一环。通过参与该学院的研究实践项目，企业与学术机构共同推进从理论到工程应用的转化，减少“概念化设计”，推动大规模木材向可行、可实施的技术方向发展。

该公司强调，这一过程需要组织保持一定程度的谦逊态度：在项目中提出基于经验的假设，同时接受可能被证伪的结果，不将任何个人或单一构想置于项目成败的中心。项目团队内部常用“拔掉帐篷中柱，帐篷仍能站立”的比喻，强调依靠集体专业能力而非单点人物。当合作伙伴被视为平等的专业参与方时，更有利于形成支持创新的工作环境。

四、新理念需要跨界拥护者

该公司指出，大规模木材的推广并非自然而然发生，而是依赖跨学科参与者的持续倡导和验证。这一过程往往伴随外界质疑，需要有意识的组织和项目领导来推动。

无论是引入新材料、新产品、新系统还是新策略，该公司认为，真正的变革需要设计师、研究人员、工程师、企业、客户、管理层以及一线团队的共同参与和支持。具体做法包括开展试点项目、检验关键假设、量化和评估结果，并在行业内分享有效经验。在大规模木材实践中，该公司表示，相关经验甚至会与竞争对手共享。

该公司总结称，要推动建筑领域的实质性变革，除了理念本身，还需要通过重塑叙事、鼓励共同探索以及搭建支持创新的协同系统来实现。文章署名为DLR集团首席执行官斯蒂文·麦凯。