根据Remote发布的《2025全球劳动力报告》，60%的美国领导者表示，与一年前相比，在本地寻找合格人才变得更加困难。该报告基于对全球逾3600名人力资源和业务领导者的调研结果。

报告显示，尽管美国整体招聘节奏有所放缓，劳动力市场表面上趋于降温，但不同产业间的用工状况分化明显。一些行业在裁员的同时，另一些行业仍在积极争夺专业人才。多家企业反映，在本地市场难以找到具备特定技能的候选人。

受访者指出，移民通道收紧以及人工智能（AI）快速重塑岗位要求，是加剧招聘难度的两大因素。AI技术更新速度快于许多员工的再培训进程，使得企业对技能结构的要求发生变化，而本地劳动力供给难以及时匹配。

长期以来，美国企业依托庞大的国内劳动力市场，如果某一城市难以招到合适人才，通常可以转向其他城市寻求补充。报告称，随着技能和客户分布日益全球化，这一传统优势正在减弱，全球招聘正从一种“增长实验”逐步演变为企业的默认运营模式。

人才短缺推动全球招聘

报告指出，多数美国企业选择开展全球招聘，并非出于理念或形象考量，而是出于现实的人才供需压力。近一半的美国领导者表示，人才短缺已经导致至少一个业务目标受影响，包括扩张计划受阻、产品发布推迟，或关键岗位长期空缺拖累收入目标完成等。

在本地难以找到合适技能时，企业开始主动扩大搜索范围，将国际人才纳入招聘版图。对部分公司而言，招聘海外员工已成为支持本地业务增长的一种策略。

调研结果显示，约73%的领导者预计，到2026年，超过一半的新员工将位于美国境外。企业在进入新市场时，通过聘用熟悉当地法规和客户期望的员工，有助于在早期减少运营摩擦。

报告还提到，分布式团队在运营层面具有一定优势：当一个时区的员工下班后，其他时区的团队可以继续推进工程开发或客户支持，实现“接力式”工作，从而加快产品迭代和响应速度。不过，报告同时强调，这种模式需要清晰界定职责和边界，否则可能演变为“永远在线”的工作文化，反而削弱效率。

美国企业用工布局日益全球化

《2025全球劳动力报告》显示，美国企业的全球化用工布局已较为普遍。45%的美国公司在过去六个月内进行了国际招聘，50%计划在未来六个月内继续招聘国际人才，仅有15%的公司表示只在国内招聘。

从地域分布看，美国公司平均在3.5个国家雇佣员工，与全球企业平均3.6个国家的水平接近。报告指出，这一现象在十年前尚不常见，如今已成为常态。

在雇主视角下，可用人才库正被视为“默认全球化”。报告认为，这一趋势并不意味着美国员工价值下降，而是扩展了美国团队的构建方式。由于不少行业仍在追赶数字技能和人工智能相关能力，这一调整过程需要时间，全球招聘则被视为企业在过渡期保持竞争力的一种手段。

对员工而言，报告认为，全球招聘正在改变职业发展路径。岗位获取不再像过去那样受地理位置限制，越来越多美国员工跨境远程工作，与不同时区团队协作，积累跨市场经验，这类经历正迅速普及。与此同时，员工也需要在更广泛的全球人才库中参与竞争。

报告最后指出，那些已经将全球招聘纳入核心战略的公司，正在围绕这一模式重构业务流程；而尚未采纳全球招聘的企业，可能更早感受到招聘放缓、关键技能获取受限以及增长机会受约束等压力。

报告作者为Remote首席执行官兼联合创始人Job van der Voort。