南佛罗里达大学（USF）一项新研究显示，当企业资金与内部资源相对充裕时，更可能通过培训与指导等方式在组织内部培养人才；而对于成立时间较短、业务工作量更具突发性或不可预测性的公司而言，为满足即时用工需求，从外部市场招聘有经验员工的做法更为常见。

上述研究成果近日发表于《人力资源开发国际》（Human Resource Development International）。论文由南佛罗里达大学穆马商学院管理学院助理教授Amit Chauradia与辛辛那提大学、海得拉巴管理技术学院的研究人员共同完成。

研究围绕企业在人才获取上的“培养或购买”策略展开，重点讨论企业何时选择在内部培养人力资本（“培养”），以及何时通过外部劳动力市场引入成熟人才（“购买”）。Chauradia在论文相关表述中指出，该研究对“人才战略主要由企业文化或偏好决定”的观点提出了挑战，并认为企业在培养与外部招聘之间的取舍，受到组织内部能力与外部环境波动性的共同影响。

在实证部分，研究团队使用了174家美国大型律师事务所连续八年的数据。结果显示，资金更充裕且拥有可调配的高级员工资源的机构，更倾向于通过对初级员工的培训与指导来实现内部人才供给；相较之下，面对突发或难以预测工作量的机构，更可能通过外部招聘具备经验的员工来补足短期人力缺口。

论文题为《人才招聘策略：公司何时培养与购买人力资本》。研究同时强调，组织内部的指导能力是支撑可持续内部培养的重要条件：拥有更多能够对初级员工进行指导与支持的高级领导层或资深员工的公司，更具备实施“培养”策略的能力。

研究还提出，上述发现可为人力资源管理者提供参考，即人才策略需要在长期目标与即时运营压力之间进行匹配。Chauradia表示，对高管与人力资源负责人而言，人才决策属于战略层面的选择，而不仅是行政安排；企业在“培养”与“购买”之间的取舍，将对其未来竞争力产生影响。