约翰·刘易斯合作伙伴关系（John Lewis Partnership）宣布，将在截至1月31日的财年向其员工发放年度奖金，为四年来首次恢复这一安排。

该集团表示，其“合伙人”将在本财年获得相当于薪酬2%的奖金。此前，公司自暂停年度奖金以来一直未恢复发放，此次决定被视为其持续转型进程中的一个重要节点。

业绩概况：销售增长但由盈转亏

约翰·刘易斯合作伙伴关系旗下拥有约翰·刘易斯百货商店和Waitrose超市。公司披露，集团整体销售额同比增长5%，达到134亿英镑，两大品牌均对销售增长有所贡献。

在盈利方面，集团称，税前利润（不含奖金及特殊项目）同比增长6%，达到1.34亿英镑。然而，在计入特殊费用后，合作伙伴关系录得2100万英镑的税前亏损，而上一财年则为9700万英镑的税前利润。

公司将本财年亏损归因于特殊费用，主要包括与其过时技术系统相关的大额减值。

管理层表态与经营展望

约翰·刘易斯合作伙伴关系主席杰森·塔里（Jason Tarry）表示，多年来在客户和品牌上的投资正在产生效果。他称，公司客户数量有所增加，并实现了创纪录的客户满意度。

塔里指出，在市场低迷、关键旺季面临挑战以及税负增加的背景下，公司仍选择继续投资业务，并实现了现金流和利润的增长。他同时表示，对当前财年的前景仍保持“谨慎”态度，认为“充满挑战的宏观经济环境”可能对业务构成压力。

战略调整：聚焦零售主业与门店投资

在前特易购（Tesco）英国业务负责人塔里的领导下，约翰·刘易斯合作伙伴关系的战略重点转向加大门店投资，并重新聚焦核心零售业务。

公司目前正推进一项总额为8亿英镑的长期门店投资计划。过去一年中，集团已翻新23家Waitrose门店和5家约翰·刘易斯门店。

在产品布局方面，公司上个月在其32家百货商店全面引入Topshop品牌，作为对时尚品类的进一步投入。

终止建房计划 回归零售核心

除零售业务调整外，公司还对此前的多元化计划作出重大调整。塔里上个月宣布，终止合作伙伴关系建设约1万套租赁物业的计划，以进一步集中资源于零售主业。

该建房计划最初由前主席莎朗·怀特（Sharon White）于2020年提出。公司表示，放弃这一项目的原因包括成本上升以及房地产市场趋于谨慎的环境。

公司称，在继续推进转型和投资计划的同时，将在新财年保持审慎态度，以应对外部经济环境的不确定性。