欧洲娱乐和媒体公司必须“壮大实力”和“创造重力”，才能与美国影视巨头和科技公司竞争，希腊Antenna集团CEO亨宁·特韦斯（Henning Tewes）今日在NEM杜布罗夫尼克大会上如是说。

在克罗地亚的主题演讲及随后由Deadline主持的采访中，这位资深高管概述了将定义欧洲娱乐未来的六大主题。随着派拉蒙和华纳兄弟探索合并，以及美国科技和人工智能公司的快速发展，欧洲业界正经历深刻反思，特韦斯的演讲正是对未来的回应。

他的核心观点是，欧洲公司“首先是通过内容和体验来创造关注”，这种关注产生了“重力”，吸引观众并建立起持续的粘性。

为了实现这一点，特韦斯呼应了中欧媒体企业CEO萨姆·巴内特的观点，后者昨日表示规模是欧洲公司抵御Netflix和YouTube等平台的唯一防线。

“Netflix、迪士尼、YouTube、亚马逊、苹果、派拉蒙、华纳兄弟探索和Live Nation不仅仅是内容公司，”他说，“它们是结合内容、技术、数据、广告、直接用户关系、品牌特许经营、体验和全球资本的生态系统。欧洲企业尚不具备这种实力。

“我们拥有文化、语言和地理优势，拥有具有公民意义的新闻品牌，还有许多其他优势。但我们面临的问题是市场规模太小。多年来，我们的监管假设竞争仅限于国家广播公司，而现实的竞争对手已包括YouTube、Netflix、TikTok、Meta、亚马逊和苹果。幸运的是，竞争格局的认知正在改变。”

特韦斯提到他之前所在的RTL收购Sky Deutschland，以及康卡斯特旗下Sky拟收购英国ITV的案例，认为这是欧洲监管环境更加开放的“启示”。

接着，他强调欧洲公司需要“投入更多时间和资金，增强品牌和内容的情感连接”，并高度评价现场活动和体验在打造知识产权中的作用。

“我们正在创造关注，”他说，“坏消息是，我们的电视或流媒体节目要与更沉浸、更强烈的体验竞争。好消息是，强大的IP可以衍生出剪辑、讨论、人才、节目形式、播客、现场活动、品牌合作和社区。

“并非所有节目都能成为特许经营，但比我们目前允许的更多节目可以成为驱动力。因此，我的第三个观点是：创造重力也涵盖实体世界。体验经济与媒体并非分离，而是媒体变得实体化、社交化和高端化的体现。”

他的第四点是“影院依然生机勃勃”。除了拥有37个电视频道、两个流媒体服务和制作公司外，Antenna集团还活跃于希腊影院市场，收购了Options & Town Cinemas。

“对我们Antenna集团来说，影院不是边缘业务，”特韦斯说，“它是战略性的体验层，是与观众连接的另一种机会。关键在于创造情感依附。我们打造并投资的忠诚度计划、家庭优惠、文化和教育内容专场、本地首映、音乐活动和游戏，使影院成为更广泛关系的一部分。影院的未来不仅仅是更多电影，而是更多走出家门的理由。”

当被Deadline问及传统娱乐公司如何吸引像Markiplier和Kane Parsons这样的数字和YouTube创作者时，特韦斯认为自上而下的方式适得其反，正确的路径是为他们的影片提供发行渠道。

演讲尾声，特韦斯反驳了欧洲新闻业衰退的说法。“新闻是增长行业，传统新闻机构前景广阔，”他指出，尽管《乔·罗根体验》和《剩下的是政治》等节目“很棒”，但“无法在非英语语言环境中复制”。

他补充道：“如果传统媒体品牌能调整策略，就能与观众平等对话，并取得成功。想想The Daily，如果纽约时报能做到，为什么欧洲媒体公司不能用自己的语言为自己的观众做到？”

特韦斯表示，所有这些观点让Antenna集团“处于正确的位置，进行正确的斗争”，涵盖新闻、现场娱乐、影院、电视和流媒体领域。

他总结道：“电视创造覆盖面，流媒体带来深度和数据，新闻建立信任，影院、活动和基于地点的娱乐创造体验和情感依附。

“这不是假装我们是Netflix或迪士尼，我们不是。这是作为一家欧洲多市场、多业务的娱乐集团，理解所谓新逻辑：本地根基加区域规模；免费覆盖加付费深度；屏幕加现实体验。所有这些合在一起，创造了重力。”