パーソルキャリア株式会社于2026年3月25日发布了《企业AI应用现状与人力资源战略调查（白皮书第一弹）》。该报告系统梳理了日本企业在AI导入与应用方面的实际情况，并分析了这一趋势对人力配置、招聘策略以及所需技能结构的影响。结果显示，随着AI在企业内部的普及，超过五成企业已经开始调整分配给年轻员工的工作内容。

整体来看，AI不只是在提升业务流程效率，也正在推动企业在人力战略层面做出改变，包括岗位设计、培养方式以及用人标准等多个方面。

AI导入推动年轻员工工作内容升级

调查聚焦于“新卒入社3年以内”的年轻员工，结果显示，AI的应用正在明显改变他们的日常工作：

• 有 44.0% 的企业表示，基于AI应用前提的新型业务任务有所增加，年轻员工开始承担更多与AI协同的工作。
• 40.1% 的企业在教育培训和OJT（在岗培训）中，重新审视并设计了以AI活用为前提的业务流程。
• 39.4% 的企业开始更加强调年轻员工在“输出数量与速度”方面的表现，借助AI工具提升产出效率。
• 另有 36.2% 的企业表示，已经开始将企划、判断等更需要思考能力的工作交给年轻员工，AI的普及在一定程度上推动了他们角色的升级与扩展。

■ 随着AI应用推进，分配给年轻员工（新卒入社3年以内）的工作发生的变化：以AI活用为前提的业务增加、对输出数量与速度的要求提高等

这些数据表明，AI并非单纯替代年轻员工的工作，而是促使企业重新定义他们的职责：一方面利用AI承担重复性、事务性任务，另一方面让年轻员工更早参与到需要判断力与创造力的工作中。

AI时代下的人才画像正在重塑

AI导入的推进，也在改变企业对“理想人才”的定义，尤其是在中途招聘方面。

调查显示，在“中途採用で求める人物像”（中途招聘所要求的人才形象）这一项上：

• 22.1% 的企业认为“发生了很大变化”；
• 53.0% 的企业认为“部分发生了变化”。

也就是说，超过七成企业已经切实感受到AI应用带来的人才画像变化。

■ AI导入・活用的推进对中途招聘人才画像的影响：超过75%的企业感到某种程度的变化

从具体内容来看，企业更倾向于招聘以下类型的人才：

• 能够主动运用AI推进业务的人才，而非仅停留在工具使用层面；
• 拥有较高专业性与技能水平、能在AI辅助下进一步放大价值的人才；
• 能适应快速变化环境、具备自主思考与行动能力的人才。

这意味着，在AI时代，企业不再只看重“是否会使用某个工具”，而是更关注候选人能否将AI融入业务流程、提升整体产出与决策质量。

未来3年内，中途招聘结构将出现分化

调查还显示，企业普遍预期AI的普及将在未来几年内对招聘规模和结构产生实质影响。

针对“今后3年以内，AI导入・活用的推进会对中途採用人数产生怎样的影响”这一问题：

• 19.6% 的企业认为“会出现招聘人数增加的领域”；
• 28.2% 的企业认为“既有增加的领域，也有减少的领域”。

■ AI导入・活用的推进对未来3年内中途招聘人数的影响

这表明，随着AI深入业务，各岗位之间的招聘需求将出现明显分化：

• 某些能够与AI高度协同、对数据与数字技能要求较高的岗位，招聘需求可能上升；
• 一部分以重复性、标准化作业为主的岗位，则可能因AI自动化而缩减人力需求。

企业的人才战略也因此进入“精细化配置”阶段：不仅要考虑是否引入AI，更要思考在哪些岗位上增加具备AI应用能力的人才，在哪些岗位上通过AI来替代或重组工作内容。

AI与人类分工设计成为组织运营关键议题

综合本次白皮书的结果可以看到，AI的普及已经从单纯的“业务效率化”议题，扩展为关乎企业整体人力资源战略的核心变量：

• 年轻员工的工作内容与培养方式正在被重构；
• 中途招聘的人才画像与评价标准发生变化；
• 各岗位的招聘需求在未来几年内将出现结构性分化。

在这一背景下，“如何设计AI与人类的角色分工”正逐渐成为企业组织运营中的重要课题。企业不仅需要引入合适的AI技术，更需要在岗位设计、能力模型、培训体系和招聘策略上做出系统性调整，才能在AI时代实现组织整体竞争力的提升。