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在近日于意大利佩鲁贾举行的国际新闻节上，2000多名记者齐聚一堂，其中包括526位演讲嘉宾，围绕新闻业的未来展开为期四天的讨论。与会者关注的核心问题之一，是在行业整体收缩的背景下，新闻机构如何在保持专业性的同时，变得更具人性化、更可持续并持续创新。

一名与会者参与了关于“当人工智能（AI）承担初级工作时，新闻培训如何演变”的专题讨论，并旁听了另外15场会议。其总结指出，有五个理念在讨论中反复出现，反映出当前新闻实践中的若干新方向。

现场新闻重新连接受众

在“现场新闻”方面，总部位于马德里的 Diario Vivo 通过线下活动让记者和普通人登台讲述个人故事，所有内容均不录音，仅以现场讲述的形式呈现。观众在入场前并不知道将听到哪些故事。

该项目创始人 Vanessa Rousselot 表示，这一形式旨在通过“让人笑中带泪”的体验，重建记者与公众之间的信任。Diario Vivo 于2017年首次举办活动时仅有约100名观众，如今其1000座位的场馆场场爆满。截至目前，已有超过2.5万人在多个城市观看了该项目的演出。

德国非营利新闻机构 Correctiv 则将其调查报道改编为由专业演员出演的戏剧。主编 Jean Peters 介绍，Correctiv 正在欧洲建立一个由50多家剧院组成的网络，用于分发这些基于新闻作品改编的剧目。出版人 David Schraven 估算，一场两小时的戏剧演出“相当于在 TikTok 上花费360万秒的时间，但影响力更大”。

这些尝试被视为对 2009 年在加州创办的 Pop-Up Magazine 传统的延续。后者曾在北美多地举办售罄演出，观众累计达数万人，直至2023年因疫情冲击业务而关闭。Diario Vivo、Correctiv 及其他机构被认为正在推动现场新闻运动的复兴。

非营利新闻机构探索可持续路径

在非营利模式方面，多家机构负责人分享了其运营与筹资经验，显示非营利新闻在多元资金来源和合作网络支持下有望维持运作并扩大影响。

• ProPublica 目前拥有约9万名个人捐助者，以降低对单一大额捐助者的依赖。该机构活跃于11个平台，并与从《纽约时报》到 NPR 在内的数百家出版机构合作，同时正在建设本地报道网络，以支持地方新闻生产。

• The 19th 创始人兼 CEO Emily Ramshaw 介绍，她在创办初期通过每周向富裕人群发送约100封冷邮件，在六个月内筹集到3000万美元，重点面向女性权益捐助者等非传统新闻慈善群体。她表示，目前正以1亿至2亿美元的筹资规模为目标，以期为机构建立长期基础。她提到，花75美元为 Instagram 账号认证以及花1000美元购买 LinkedIn 专业账户，是其在培养捐赠者方面“最划算的投资”之一。

• 调查报道中心与 Mother Jones 合并后，将业务从纪录片和音频扩展至更广泛的数字媒体组合。CEO Monika Bauerlein 表示，2026年前三个月，该新闻室的视频观看量已达5000万次。她向非营利机构负责人提出的建议是“放下对过去做事方式的执念”。

• 总部位于孟菲斯的 MLK50 以“通过新闻实现正义”为口号，重点报道对当地居民生活具有直接经济影响的议题，例如企业从贫困中获利等。该机构同时隶属于两个支持数百家独立新闻机构的组织：非营利新闻研究所和本地独立在线新闻出版商。

面向记者的人工智能应用

在人工智能应用方面，Lenfest 研究所发起了一项为期两年的奖学金项目，将 AI 工程师嵌入美国各地新闻机构。目前，11家大都市新闻编辑部正在推进50多个相关项目。

《费城问询报》（The Philadelphia Inquirer）的 AI 工程师 Kevin Hoffman 表示，一些项目的推进速度超出预期，在 AI 协助下，原本需要一年完成的开发工作现在在几个月内即可实现。

具体项目包括：

• 《费城问询报》拥有逾190年出版历史，但其档案长期以来检索困难。为此，团队开发了内部工具 Dewey，以便员工快速查找历史资料。同时还开发了本地媒体聚合工具 Scout，帮助记者减少每周约15小时的本地通讯信息收集时间。该工具在汇集内容前，会事先获得当地出版商授权，而非直接抓取。

• 《西雅图时报》 开发了一款 AI 工具，用于转录市议会会议内容，并在相关议题出现时自动向负责该领域的记者发出提醒。该报还为销售团队开发了AI 潜在客户挖掘工具。据介绍，一名销售人员利用该工具在同一天内完成了新广告客户的发现、推介和签约。

一名记者每周产出五条视频

在短视频生产方面，前《华盛顿邮报》记者 Dave Jorgensen 分享了其创业经验。他曾将《华盛顿邮报》的 TikTok 账号打造成业内关注度较高的账号之一，随后离职创办视频初创公司 Local News International。

Jorgensen 目前每周负责调研、撰稿、拍摄和剪辑五条视频。每条视频的制作周期为一天，包含大量资料查证和事实核查工作。他与一支由前《华盛顿邮报》同事组成的团队在10个月内吸引了33万名 YouTube 订阅者。

其观看量最高的视频是一条时长约30秒的关于埃及火箭谈判的短片，播放量达4500万次。公司收入来源包括 YouTube 广告、品牌合作以及视频策略咨询。

Jorgensen 表示，他倾向以轻松幽默的方式呈现新闻内容，并认为“幽默是一种非常强大的工具”，因为它可以让受众接触到他们原本可能不会点击或关注的重要信息。

“炒作素养”成为记者新议题

在技术报道方面，一组专注于“炒作研究”的国际研究人员在会议上提出，当前围绕 AI 的流行叙事值得进一步审视。

该团队对2025年发布的231个 AI 基准测试和138个模型发布进行了分析，发现多数基准测试并非由独立机构完成，而是由公司自行测试。其中，63%的基准测试仅被单一模型使用，41%仅被一家公司使用。研究人员据此质疑，记者在报道相关内容时是否应直接采用企业提供的指标，而不是推动建立独立评估体系。

研究人员指出，由于“炒作”往往围绕对未来的宣称展开，相关说法难以通过传统方式进行事实核查。但记者可以识别其中的夸大成分，并揭示其背后的前提假设。相关工具包对“炒作”如何影响公众认知进行了说明，并提出记者如何在报道中避免被卷入“炒作循环”的若干方法。

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