总部位于伦敦的“四大会计师事务所”之一毕马威（KPMG）近期在其美国咨询业务中推出一项新的人工智能激励计划，意在通过现金奖励推动员工在日常工作中更积极地采用并整合相关技术。

据《商业内幕》（Business Insider）报道，该计划名为“AI Spark Innovation”，面向在人工智能创新方面表现突出的顾问提供现金奖励。毕马威美国副主席罗布·费舍尔（Rob Fisher）在接受该媒体采访时表示，这些“超额”现金奖励金额“远远高于年终奖金”。

费舍尔称，这一奖励数额“相当令人兴奋”，尤其是对公司较为年轻的员工而言，因为奖金以固定金额形式发放，相较于与薪资挂钩的激励方式，对资历较浅员工更具吸引力。

他指出，该计划的目标不仅在于提升生产力，还在于引导员工重新界定“成功”的标准，从传统的计费小时转向以创新成果为核心。根据费舍尔的说法，现金奖励将授予那些“能够展示他们用人工智能完成的令人难以置信的成果”的员工，这些成果应具备在公司范围内推广应用的潜力。

费舍尔表示，公司希望通过这一计划“释放基层创新的潜力”，为员工提供更多激励，以推动自下而上的技术应用和流程改进。

在更广泛的企业实践层面，鼓励员工掌握和使用人工智能的举措已持续推进。根据Lightcast发布的2025年研究报告，在招聘信息中提及至少一项人工智能技能的岗位，其薪资水平较未提及人工智能技能的岗位高出28%；若提及两项人工智能技能，薪资溢价则达到43%。

尽管与人工智能相关的薪酬水平有所提高，将该技术真正融入日常工作流程仍面临阻力。企业技术服务公司Kyndryl在2025年的一份报告显示，45%的首席执行官表示，其员工对人工智能技术持“积极抵触”态度。在此背景下，毕马威通过现金奖励推动人工智能应用的做法，被部分业内人士视为顺应现实的选择。

人工智能工程公司Krazimo创始人兼首席执行官阿基尔·维尔格斯（Akhil Vergis）在接受《快公司》（Fast Company）采访时，将这一举措形容为“极具智慧的举措”。他表示，若企业希望员工真正接受人工智能，就需要倾听员工的想法，让他们参与到公司人工智能采纳的全过程中。他认为，这种做法“让你的员工成为公司人工智能采纳旅程的一部分”。

维尔格斯还指出，通过鼓励员工提出新想法，一方面有助于推动人工智能在实际业务中的使用，另一方面也有助于缓解员工对该技术的担忧。他表示，许多早期人工智能部署失败，是因为技术仍处于初期阶段，而当前更有价值的方向，是“与其关注结果，不如着眼于培养具备人工智能素养的员工队伍”。

在他看来，从这一角度出发，毕马威正在进行的尝试具有示范意义。他表示，如果“聪明的话”，其他公司也可能会采取类似做法，因为这不仅“鼓励实验”，还“打造了未来极具价值的劳动力”。