康奈尔大学ILR学院人力资源研究教授Rebecca Kehoe的一项研究指出，求职者简历中看似“频繁跳槽”的经历未必完全是负面信号，相关经验可能形成一种隐形的“流动性收益”，帮助新员工在进入新组织时更快完成适应。

Kehoe表示，员工在更换组织后通常会出现阶段性的绩效下滑，但随后会逐步恢复。研究团队希望进一步厘清，这类经历在时间维度上会如何影响个体的过渡与表现。

研究发现，个人开始新工作的次数越多，其适应能力往往越强，表现为入职初期绩效下降幅度更小、达到岗位要求的速度更快。

该研究论文题为《Movin' and Groovin'! Increased Prior Mobility Facilitates Newcomers' Transitions Into Organizations》，发表于《管理学会杂志》（Academy of Management Journal）。Kehoe为第一作者，合著者为罗格斯大学管理与劳动关系学院助理教授F. Scott Bentley。

Kehoe指出，当前员工跳槽频率高于以往，组织人员流失加快、招聘频率上升并带来成本。在此背景下，研究认为频繁跳槽者可能存在值得关注的积极面。

研究还显示，当员工跳槽进入企业文化差异显著的新环境，或加入同事长期稳定的团队时，“流动性收益”更为突出。Kehoe称，进入新组织时预期冲击越大，过往频繁跳槽带来的益处越明显，这类员工更能识别新环境并调整行为以适应。

在需要高度协作的新岗位上，流动性收益同样体现为较小的绩效下滑。Kehoe同时表示，在更强调协作的岗位中，跳槽者恢复到此前绩效水平的速度并不一定快于其他人。

在研究设计上，研究人员分析了美国2000多家对冲基金中8500多名基金经理在15年间的月度跳槽与绩效数据，并追溯了约十年的流动信息。研究选择对冲基金行业，原因在于相关机构通常具备较清晰的职位与职责划分，并共同追求投资资本回报最大化，便于跨个人与机构对角色、职责和绩效指标进行比较；同时，基金经理在职责上通常拥有较大自主权，其贡献与投资回报关联度较高。

绩效衡量方面，研究采用基金的Sortino比率作为反映投资回报的指标。

研究指出，新入职的基金经理会带来可转移的工作技能，但也可能携带前机构特有的社会惯例，需要在新组织中重新学习或调整。研究进一步认为，学习并适应新组织社会环境的能力是一种通用且可转移的“人力资本”，个体会在多次跳槽过程中积累并带入下一份工作。

研究团队认为，上述“流动性收益”在部分招聘情境下对组织具有参考价值。Kehoe表示，招聘经理在需要候选人快速上手、从一开始就高效的场景中，可优先考虑具备更多跳槽经验的求职者，尤其适用于高度协作岗位或加入长期稳定团队的新员工。

此外，研究也提到，这一结论对大型组织内部跨地点调动员工具有借鉴意义：若快速适应并非关键目标，调动有助于员工积累适应新环境的能力；若快速适应至关重要，则可优先考虑拥有更多跳槽经历的员工。

Kehoe表示，这项研究为理解职业生涯中个体所经历并携带的不同类型学习的重要性提供了新的视角。