Scroll正在推进一系列成本削减举措，包括解散其去中心化安全委员会，并缩减DAO员工规模。 上述调整发生在Scroll生态内一项顶级协议迁移至Optimism之后。该迁移被指带走了约1.6亿美元的锁定总价值（TVL），并导致约1300万美元的年化费用流失。 另据一份报告称，在该协议迁移后，Scroll曾人工将其网络燃气费上调至原水平的1280倍，从而额外收取了超过5万美元的费用。

跨链桥协议Across提出以“代币换股”方式转型为美国公司实体，理由是DAO结构制约其与机构和企业达成合作，引发业内对去中心化与合规商业模式取舍的讨论。

平台运营六年后停止服务 治理平台Tally宣布关闭。该平台已运营六年，曾为包括Uniswap与Arbitrum在内的500多个加密DAO提供治理支持。Tally首席执行官Dennison Bertram表示，推动链上治理发展的监管与市场力量正在减弱，这直接影响了相关工具的需求。 CEO：监管取向变化使DAO治理从“必选”变为“可选” Bertram称，在美国总统拜登任内、由Gary Gensler

Aave关于DAO资助收入模式的提案在Snapshot临时投票中以52.58%支持率通过，进入Aave最终评论请求（ARFC）阶段，治理分歧随之显现。

在一项涉及最高约5000万美元资金的提案投票前夕，Aave生态内两份报告就协议历史资金使用、收入归属及问责机制给出截然不同解读，治理争议随之升温。

Vitalik Buterin 提出一种将 DAO 与预测市场相结合的创作者代币模型，试图缓解现有模式偏向流量与数量、忽视内容质量的问题。

报道显示，其中1350万美元将通过DAO式机制用于发放安全补助金。

以太坊联合创始人Vitalik Buterin表示，DAO应从单一“代币投票金库”模式转向面向预言机、链上争议解决和长期项目管理等核心基础设施的专门设计。

布特林称，主流代币投票型DAO易被操控、效率低下，已偏离去中心化治理初衷；他主张发展更复杂的治理结构，以支撑共享数据维护、争议解决和长期项目等关键功能。