英国职场中，将远程办公与出行度假结合的“工作假期”（workcation）正被更多员工与雇主接受。研究与民调显示，部分企业已建立正式安排，旅游企业也开始推出面向此类人群的产品页面。

48岁的凯瑟琳几年前前往澳大利亚时首次尝试“工作假期”。由于机票价格较高，她将原本行程延长两周，并在朋友家远程办公。她表示，这种方式让她在不额外增加成本的情况下，利用长周末在不同地点探访家人朋友、游览新城市，因此如今会提前安排宠物照看，以便更灵活地出行。

凯瑟琳在一所大学担任会议经理，组织活动期间需要留在本地，但在其他时间只要携带笔记本电脑即可在异地工作。她所在机构没有明确的正式政策，但管理层会审视相关申请。她称，这类安排能否落地，取决于信任与自主权，“截止时间、职责和需要完成的任务不会因为地点改变”。

特许管理学会（Chartered Management Institute）的研究显示，八分之一的雇主已制定正式的“工作假期”政策；五分之一的经理表示自己曾体验过“工作假期”。多数受访者对其持积极态度，认为有助于心理健康与工作生活平衡，但也有人对数据安全表示担忧。该学会政策与外部事务主管佩特拉·威尔顿（Petra Wilton）建议，雇主应制定清晰透明的规则并进行积极管理，以提升管理者支持此类安排的信心。

格兰特·桑顿（Grant Thornton）近期一项调查显示，正式“工作假期”安排的使用正在增加，拥有相关政策的企业比例预计将从2023年的59%升至2025年的77%。YouGov民调则显示，在能够远程工作的人群中，37%表示有兴趣在未来12个月内尝试“工作假期”。

旅游企业也在瞄准这一需求。例如，Tui推出“工作假期”页面，推广其所称“精心挑选的适合工作假期的酒店”。

伯明翰大学管理系研究员丹尼尔·惠特利（Daniel Wheatley）表示，这一趋势反映出人们对工作与生活关系的侧重点正在变化，从强调“工作与生活平衡”转向“工作生活融合”，即两者边界更为模糊。他补充称，“工作假期”作为学术术语相对较新，与新冠疫情带来的文化变化、1990年代以来数字技术进步，以及20世纪70年代末旅游与休闲活动的普及有关。

惠特利指出，该术语也折射出一种“生活优先、工作其次”的文化，尤其在年轻员工中更为明显，他们倾向于探索不同的工作参与方式与职业结构，而非线性路径。不过他同时强调，这并非全新的工作方式，知识与服务工作的增长，某种程度上可能意味着回到更早时期“工作与生活同处一地”的循环形态。

在他看来，“工作假期”带来更强的掌控感，也有助于兼顾照护责任。但他强调需要确保充分休息，使其聚焦于“休闲时间、社交联系和更广泛的福祉”，而不是因监控增加导致员工难以离线。同时，他也提醒，这类福利的可获得性可能加剧社会分化，尤其是在数字技术受益者与未受益者之间，以及面临数字或劳动力市场排斥与不稳定的人群中。

58岁的伊恩·布朗（Ian Brown）是一家工业工程公司的董事总经理。他表示，自己曾多次通过“工作假期”延长休假时间，例如在牙买加海滩小屋远程办公，并已将这一福利提供给员工。他称，这种安排让人更长时间远离办公室环境，从而获得“焕然一新”的感受。

布朗还表示，灵活性帮助他应对工作中更繁重的部分，包括每周60小时工作以及非工作时间的任务，并促进了与员工之间的信任与互惠文化。他称，自己曾担心员工会借“工作假期”不回应工作请求，但这种情况并未发生。