一些领导力能力往往并非来自课堂，而是在实际管理和决策过程中通过反复试错逐步形成。

研究者兼作家布琳·布朗在回顾自身职业经历时表示，她在领导岗位上经历的多次挑战，让她意识到有些关键技能如果能在更早阶段开始培养，将有助于更有效地应对复杂局面。

布朗指出，这些技能并非抽象概念，而是与日常管理实践紧密相关，包括在不确定环境下进行沟通、在压力情境中保持开放和诚实、以及在团队出现分歧时仍能维持信任与协作等。她认为，这类能力通常需要在真实情境中通过“艰难的方式”习得。

在她看来，当前组织所处的外部环境变化加快，工作方式和团队结构不断调整，使得上述领导力技能的重要性较以往进一步凸显。她表示，领导者在面对更高频率的变动和更复杂的利益相关方时，如果缺乏相应能力，往往更容易在关键时刻出现沟通失误或决策偏差。

布朗强调，尽管这些经验多半来自挫折和反思，但相关技能可以通过有意识的练习和持续实践逐步强化。她认为，对领导者而言，尽早认识到这些能力的价值，并在日常工作中主动培养，将有助于在未来的组织管理中更稳健地应对不确定性。