康考迪亚大学牵头的一项新研究发现，企业最高管理者的早年经历可能在多年后影响其对工作场所安全的管理取向。研究显示，童年时期经历过重大地震、洪水或飓风等自然灾害的首席执行官（CEO），其所领导公司在工作场所安全方面表现更突出。

研究人员依据企业向美国职业安全与健康管理局（OSHA）提交的强制披露统计数据进行比对，结果显示，由有早期灾害经历的CEO管理的公司，工伤与职业病报告数量低于由未经历类似事件的CEO管理的公司。

研究还指出，在CEO权力更强的公司，以及工会影响较弱、盈利压力较大的行业中，上述差异更为显著。

论文合著者、约翰·莫尔森商学院会计系杰出大学研究教授米歇尔·马纳（Michel Manna）表示，外界常有观点认为CEO更自负、对员工关切不足，但研究结果显示，许多CEO对劳动安全问题投入较多关注。

工作场所安全被视为雇主与员工共同关注的议题。OSHA与美国国家安全委员会数据显示，2023年美国发生超过260万起工作场所伤害事故，造成约1760亿美元损失，并带来1.03亿个工作日损失。

在研究方法上，研究团队追踪了500多位CEO的相关记录。研究首先锁定2002年至2011年间标普1500指数成分股中的大型美国上市公司，并通过高管追踪数据库识别CEO名单。随后，研究人员从公司网站、新闻报道、公共记录及在线数据库等公开渠道收集CEO传记信息，包括出生年份、出生地，以及其5岁至15岁期间居住的县。

研究团队将上述信息与美国县级自然灾害数据库进行匹配，以判断CEO成长阶段是否经历自然灾害，并进一步结合OSHA的工伤数据评估企业安全结果。

在对数据进行分析后，研究得出结论：由经历过自然灾害的CEO领导的公司，工伤事故显著减少，降幅接近24%。研究称，在控制公司规模、行业、财务压力、工会力量，以及CEO职权、性别与年龄等因素后，结果仍保持一致。

马纳在论文中解释称，权力较小的CEO在面对董事会关于“更高安全投入意味着更高成本与更低利润”的压力时，可能更容易让步；而权力更强且重视安全价值的CEO，则更有能力推动相关措施落地。

研究同时指出，早年经历灾害并不必然意味着其会成为“更好的CEO”，但结果显示高管过往经历可能影响其管理行为。研究认为，这一发现可为董事会、投资者与政策制定者在关注工人安全、尤其是高风险行业相关议题时提供参考。